宝洁公司将从外部聘请更多人才
Jack Neff 2016-02-23 09:00
【摘要】宝洁公司新任首席执行官David Taylor在近期发言中表示,公司将从外部聘用更多的人才,这可能是宝洁公司对内...
【摘要】宝洁公司新任首席执行官David Taylor在近期发言中表示,公司将从外部聘用更多的人才,这可能是宝洁公司对内部升职文化做出的最大改变。
图片来源:网络
自去年11月上任以来,这是Taylor首次公开露面。他注重采取措施,加快宝洁公司的增长步伐。
宝洁还将在未来五年内进行一轮100亿美元的成本削减,与四年前公布的内容类似。这一次,首席财务官Jon Moeller并未具体透露成本削减的具体细节。宝洁发言人称,削减的成本将主要来自各地区的商品销售成本。
当被问到宝洁是否会在当前财年结束之前(即6月30日),继续按照之前的计划增加数亿美元的广告支出,Taylor回答说,宝洁公司不会在最后一个财季削减广告支出,但是他承认早在几年前,来自利润方面的压力就已经开始出现了。
如果此次外部招聘可以延伸到宝洁公司的一线营销团队,那么这将会是一个巨大的改变。在法律、信息技术、工程设计及设计等专业领域,宝洁长期以来都进行外部招聘。但是宝洁公司发言人Damon Jones说,宝洁可能会考虑从外界聘请品牌经理、品牌总监甚至是总经理。“校园招聘和从内部发掘人才依然是我们主要的策略。但是,我们对于最合适的人才将更加开放,不管他们是内部人员还是来自外界。”
宝洁一些人私下表示,严格的内部晋升政策实际上很难招募到最优秀的营销人才。他们也注意到,和竞争对手相比,宝洁公司的发展速度下降,这让内部晋升政策变得难以维持。
Taylor说,“宝洁有幸能够持续不断地从内部发展优秀人才。但有时候,最好的人才并不在公司内部。”除了外部招聘,宝洁还做出了其他改变,包括让营销人员在自己所在的领域工作更长时间,而不是让他通过频繁地换岗来追求事业的进步。从雷富礼(A.G. Lafley)首次担任首席执行官一职开始,宝洁公司的高管们就一直在谈论品牌任期新增15年的事。这项计划的具体实施情况如何,仍有待观察。
此外,宝洁也在精简组织结构,使角色以及职责更加清晰。Taylor说,宝洁正在改变年终奖制度,更多地考虑根据各业务业绩来对管理者们进行奖励。
Taylor表示,宝洁已经将公司产品精简至10大类65个品牌。宝洁四大产品类别分别是织物护理、婴儿护理、头发护理以及美容,这四大类别的主要市场分别是中国和美国。Taylor透露,只有38%的宝洁品牌用户数量在不断增长,公司希望这一数字比例能够达到50%。中国是宝洁第二大市场,但是在中国,宝洁顶尖品牌类别没有一个实现用户数量的增长,绝大多数品牌的用户量还在下降,Taylor对此表示,“这是不能接受的。”
中国电子商务已经占据了宝洁18%的销售额,宝洁电子商务市场份额大约占线下市场份额的一半。因此,宝洁在中国的电子商务需要成为重点,同时融合更多高端产品,吸引中产阶级。
Taylor以汰渍如何在美国扩大用户群体为例进行了说明。比如推出了专为运动服除味的汰渍和多丽(衣物柔顺剂)产品,而汰渍PurClean则是一款绿色定位的“以生物为基础的”的洗涤剂。
伯恩斯坦(BernsteinResearch)分析师Ali Dibadj在一份研究报告中指出,“我们对Taylor的整体印象是积极的,他会认真地听取问题并解决问题。然而,我们依然要保持谨慎的态度,相信这个行业在未来会继续充满竞争。”
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