【摘要】Verizon曾是AOL最大的广告主之一，但Verizon产品创新和新业务执行副总裁Marni Walden称：“公司的广告效益显著提升，然而可购买广告远远不够。”因此Verizon以44亿美元收购AOL，随后更改商标。新商标更简洁，原商标中的字母“Z”也不再特立独行。

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Verizon有实力引领AOL向数字媒介霸主谷歌和Facebook靠拢，然而这绝非朝夕之间就能完成。Verizon战略清晰，首先带领AOL进军被Facebook和谷歌占住半壁江山的移动领域。

谷歌和Facebook类似移动公司，这方面AOL单靠自我更新永远无法企及，因此免不了收购或被购的命运。加入Verizon前后，AOL猛签协议，增加可售卖库存，力求在移动领域立足。公司与NBC Universal签下视频协议、与微软达成10年的展示广告和搜索交易，并购买移动广告平台Millennial Media，强化移动竞争力。

AOL内容丰富，在线资源广阔，Verizon在美国拥有1.095亿无线订户，Millennial Media关联65000个应用，掌握海量移动登录数据。基于数据的有效组合，广告主跨设备辨认同一用户定能掀起大风浪。

然而这与AOL多年来在广告技术方面的打拼息息相关。圈内人称，Verizon收购AOL的主要原因就是广告技术。今年上半年，AOL正式集合所有广告技术资源，打造一站式广告平台One by AOL。9月末，Verizon推出互联网电视服务Go90，吸引年轻人，发展广告业务，并打算将One by AOL整合至Go90。

数据同样是AOL的一大卖点。Verizon的Precision Market Insights部门协助广告主评估赞助广告，AOL数据有助于Verizon正确分析广告效益。想要查看广告效益最好是，弄清楚有多少人在看到广告后实实在在地访问店面。Verizon把丰富的定位数据与AOL的广告数据相结合，能为品牌评估广告提供杀手锏。

然而AOL必须找到广告投放渠道，否则数据再多也是枉然。AOL与NBC Universal和微软合作，为的就是增加可售卖库存。AOL尤其看重视频，以增加移动观众和收入。AOL和雅虎有许多共同之处，双方都有大量访客，并售卖广告。雅虎首先投资内容，之后才大手笔砸广告技术，相继收购Flurryand和Brightroll。AOL直奔广告技术，同时发展内容业务。现在看来，AOL的策略更明智。

今年4月，在Digital Content NewFronts广告招商会上，AOL高管称公司计划创建3600多个视频集，是去年的45倍。10月19日，赫芬顿邮报将首推10分钟的早间新闻视频报道“HuffPost Rise”，在赫芬顿邮报主页上在线播放，最终会被添入年末开始运作的数字视频网站HuffPost 24。

集广告平台和内容于一身的AOL能帮助品牌简化广告购买。eMarketer预计，今年全球1702亿美元的数字广告开支中，AOL有望占0.7%，谷歌和Facebook分别占30.4%和9.6%。AOL在全球数字广告收入中所占比率将从不足1%增至2.5%，不过仍与Facebook和谷歌差距较大。

今年运作的大型代理比稿中，有广告公司同时使用AOL的广告技术和内容资源参与比稿，博取广告主欢心。不过AOL要留意可恢复的僵尸Cookie。广告技术公司Turn曾经使用Verizon的数据激活已被用户删除的Cookie。两家公司因此遭到攻击与批评。批评家和监管者会紧盯AOL对Verizon数据的使用。