【摘要】由于竞争加剧，品牌不得不探索新的代理合作模式，宝洁选择了合并业务，金伯利一个选择了流动作业。

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包装产品领域的竞争品牌宝洁和金伯利都在调整自己和代理公司合作的方式，不过两家公司进行调整的方法却大不相同。宝洁公司不断减少其合作的代理公司的数量，而金伯利则保留了所有的代理公司，但是却采取流动作业的方式，不保证每家代理公司在品牌推广上所扮演的角色。

宝洁全球品牌主管Marc Pritchard今年的戛纳创意节上表示，通过合并宝洁“进行了升级，因此我们能够得到质量更好的广告，并且把节约的将近5亿美元资金重新投资到品牌建设上。”

Pitchard还补充说，“由于新技术和新功能的出现，我们雇佣了太多代理公司以及相关的供应商。我们依然会和大型的、有能力的创意代理公司合作。精简后的代理公司能够学会更多技能、做更多的事情，这会让合作变得更加简单。我们发现，简约能够产生更好的作品。因为这些作品更为集中，而且执行过程也会更好。”

当然，这也不一定就意味着宝洁只和大型代理公司合作。去年，宝洁新合作的代理公司Boomagers就是一家小型创业公司，专门向婴儿潮一代消费者做营销。宝洁去年成功推出成人失禁产品Always Discreet，主要归功于Boomagers的努力。

Pitchard说，“这和代理公司大小没有关系。只和最好的作品有关。因此我们和一系列大大小小的代理公司合作，为的就是得到最好的作品。而且，我们也总是在寻找最好的创意。”

但金伯利首席执行官Clive Sirkin则认为这种合并以及对代理公司越来越多的审查筛选，是导致当前代理公司模式出问题的一部分原因。“我们对代理公司审查筛选的越多，就越会说‘希望你们能够进行重新洗牌，”Sirkin说。

不仅Sirkin对当前的代理公司模式感到沮丧，他相信代理公司也有同样的感受，因为“当前的现实局面实在是混乱、难以预测，而且经济环境也变得越来越差了。”

对于代理公司的控股公司来说，利润可能很可观，甚至还会实现增长。但是Sirkin认为利润掩盖了对代理公司好坏的评价标准。他还记得自己在李奥贝纳工作的时候，一旦有人离职，公司总是有替补方案，决定谁来做继任者。这在代理公司里是非常少见的。

Sirkin对于Uber风格的代理公司模式的想法或许能够对他的观点做出解释--代理公司把更多资源用于公司人才、专家与客户的合作，打造好的创意。然后把开发内容的重任分配给这家代理公司之外的多个公司来做。

比如说金伯利最近热播的广告“UnlikelyBest Friends”，就是由芝加哥小型代理公司VSA Partners领导包括智威汤逊以及VML在内的团队一同打造的。