斯堪的纳维亚式合作：保持独立的关键

北欧地区由于地广人稀的传统影响，小型的代理公司很多，且会较长一段时间内保持初创公司的规模。他们提到自己做事方式有三个特征，第一个是行动者而不是空谈者，强调你不要想太多，也不要说太多，去做就好。

第二是他们喜欢是公司平行管理，而不是垂直化。第三点就是他们都拥有一个全球的视角，任何创意都是放眼全球去考虑。

透过和服解读日本创意

主讲人是bluecurrent日本的总经理Tetsuya Honda，bluecurrent是一家比较有名的公关公司，在中国也设有办公室。他想通过这个演讲来找出原因，解释为什么大家认为日本是一个有创意的国家。

第一个关键词是建成PRP，大意是日本创意追求完美，比如line应用的绘文字，测试时只发图不写文字，看能不能懂。

二是说每个日本人心里都住着一个孩子，这里的意思大概是说从童年梦想中汲取创意，而且及时是成人也不放弃梦想和好奇心，所以才能做出一些看似很疯狂却非常好的案例。

第三点是讲创意关注未来，例如有时候他们做出的东西有很多人会说这是日本的创意，但世界各地的人又能从这个创意中找到一些与自己想通的地方，这其实表示创意是一种动态的，有活力的思维意识。

做最好的内容营销

Socialdeviant CEO Marc Landsberg首先提到的一个观点是，创意是一种商品，有时候你仅有一个创意是远远不够的，在他看来内容是一种创意，人们常说内容为王，但你投放的背景那就是皇帝。这两个是同等重要的，现在随着技术的发展，不仅是品牌会创建内容，每个人都在进行内容创作。

在做内容营销的时候，对于品牌来说，你一定要明白你自己的品牌的诉求，和你想要达成的目标是什么。当你一旦确立了你的品牌目标后，就需要把品牌目标做的更加细化和具体，并衡量这个目标是否能够达成。

举例：北美第三大旅游胜地kissdom，它之前不是特别有名，人们不是特别愿意去，但它找到socialdeviant后，定下的目标非常明确：成为知名的滑雪胜地。那么关于滑雪度假谁才是有决定权的人，谁满意了大家都满意？其实是家里的女性，就是妈妈，所以最后的活动时是针对家里的女性来做的，借助这个口碑，口口相传，她们选择度假胜地的时候，可能回去问觉得哪里好，所以口碑的作用不容忽视。

一旦确立你的目标受众，便要更倾向于根据受众行为和需求来划定你的目标受众。

举例：耐克从不会说我的目标受众群是年龄在18-35岁之间的男性或女性，它的目标受众锁定的是那些热爱运动的，喜欢运动的人，这样的话整个受众群变得非常广泛，因此他指出品牌在锁定受众群时，不要根据年龄性别这些来划分，一定要根据用户的需求，行为来进行目标受众的划分。

执行，第一点是要关注人，人性化，要把用户放在中心位置，所有的一切都围绕用户和目标受众来展开的，因为技术在不断发展，但人的需求是不会改变的。

最后，要善于在整个社区里来传播你的内容信息，其实现在很多品牌已经不是说把品牌故事讲给你听，而是说这是一个平台，用户可以把自己和品牌之间发生的故事传到我这个平台上来，也提供一个让他们来讲述品牌故事的机会。

Marc Landsberg还提出关注范围越窄的创意，反而能获得更大效果。

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