80、90年轻父母，通过移动社表达和交流对宝宝的交流。

尤其是在哺乳期，手机购物成为最方便最人性化的方式。

中国1+6的家庭组合，正在形成以孩子为中心的情感模式，宝宝经济≈情感消费。其中，母婴用品是最直接的表达爱的承载。

但这群人的画像是复杂而矛盾的。

比如，在意识里，妈妈总想给宝宝最好的最安全的，但实际上，大多数人在第一次当妈妈时还处在财富积累的初期，她们并不像人们以为的那样可以接受高价，她们实际上也还是价格敏感群体，会重视性价比。

比如，首次当妈妈会伴随前所未有的迷茫和恐惧，这时候，她们对需求就是巨大的。年轻人乐于接触新事物，但此时她们又会怀疑一切，不安全感。

因此，1.我们的解决方案是打造全生命周期的O2O服务，不止是在移动端进行口碑营销话题营销等，我们的门店会带来安全感。

2.通过门店，打开“+移动”的无限世界。比如我们对扫一扫的功能进行了强化，不止是扫描二维码加关注，我们集合了产品的所有信息。当你扫一扫产品代码时，商品证照、口碑评论、视频介绍、在线活动等信息都会出现。

3.以病毒话题，传播枯燥的“标准”。比如我们曾用病毒式推广的方式传播过H5的页面，页面对婴童装的一些标准进行了介绍，这比单纯的推广文本的标准要好得多。

——乐友孕婴童创始人龚定宇

中国移动应用出海渐趋火热，随之而来的一些问题也暴露出来。

其中最主要的问题是：同质化、效率低。一大表现是，中国出海的竞争者仍旧是中国的同行。

其次，增收不增利的情况明显。

孤岛效应进一步加剧了窘况。无线互联由于强调端对端的用户体验，信息被分割在不同的“信息孤岛”中，流量导出的应用转化率急剧下降。同等流量情况下，国内PC上的流量是移动端变现能力的3~5倍，国内流量的变现能力是国际流量的1~2倍。

因此，未来的关注重点应该在“如何创新广告形态”上，比如Feed流广告、LBS广告、手机导航广告等。

——YeahMobi联合创始人兰向辉

创业的目的是要承担很好的社会使命。

我相信Metropolis这个牌子还没有多少人知道，我也相信，Metropolis很快就会被更多人知道。

Metropolis是我刚创业的项目，我创业的缘起，是因为我曾在中国山区支教7年。我在那里发现了一些问题。我们要解决偏远山区孩子的视力问题。

我们的做法是实行“买一赠一”行动。我们邀请了国际知名的设计师设计眼镜及包装，初期设定了580元的价格，当客户下单以后，我们会向偏远山区的孩子赠送一副眼镜。我们会将受赠者的实际信息反馈给客户，保证真实性。

我们的信念就是，不止要为客户提供好的质量和好的设计，我们还要尝试解决社会的一个问题。我们也发现，真正有故事的东西，人们其实是很愿意传播和支持的。

Look Good，Do Good。

——Metropolis首席发展官Sam Waldo

移动互联时代，商业Wifi的价值如何定义？

每天，用户使用手机网络时，平均有46%的时间是通过Wifi联网。

其中，44%的用户严重依赖Wifi联网，在线视频流量的80%来自Wifi。

现阶段，商业Wifi最需要解决的问题是什么？

用户一方，需要更好的连接体验，尤其是公众场所使用免费Wifi时的安全问题，获得不同场景下精准的应用和服务推送。

企业一方，需要尽可能低的成本获得商业级Wifi的网络能力和物联网基础，在此基础上得以向用户提供高级服务，带来新客户，发现并留住老客户，增加新的销售机会。

——迈外迪副总裁孙鹏路

移动就是社交。如果没有社交，App的意义就不完整。

亚太地区移动媒体使用增长32%，So2015年3月新增2.19亿活跃用户，总胡亮超过9.00亿。

60%的notification都是社交信息。

QQ、微信和QQ空间常年占据下载排行榜的前三名。

但开发社交应用是有痛点的，最大的困难就是引擎。并非所有的品牌都有打造社交的App的能力。

所以，我们的做法是把“朋友圈、推送、闭环效应”这三大功能变成SDK，打造一个平台，帮助品牌把社交功能整合进其自有的App里，而不是帮助其打造一个新的社交App。

海底捞、穷游网和《苹果日报》都在我们这里获得了他们想要的东西。

——赫讯互动CEO陈子龙

2015年，移动营销新机遇有哪些？

85后、90后已经成为了消费的主力人群。在PC时代，打关键词搜索购物需求，而移动互联网时代则是天天刷屏。PC大屏使人们比价购物，而移动终端让理性消费变成冲动性消费，且频次非常高。

流量分发时代逐渐转变为App分发时代，以前，持续销售长期依赖渠道，是过路费。现在，渠道价值是拉新用户，后续转化依赖产品，是进场费。

问题是，目前从Web到H5的转化普遍较差，移动的用户占有率有可能对电商格局重新洗牌。

因此，我认为有9个趋势值得关注：

1.渠道媒体中应用市场是最重要的阵地；

2.手机厂商自有应用市场的崛起可能重新划分现有应用市场格局；

3.应用市场的商业化进程加快，程序化购买扮演重要角色；

4.创新形式抢占浏览器稀缺入口；

5.移动搜索与应用分发的结合会让其入口作用更强；

6.App调起技术的运用会激活更多长尾移动流量；

7.腾讯系程序化购买产品成为兼具展示和效果功能的最核心渠道；

8.大数据精细化运营提升营销效率；

9.流量为王时代像产品为王时代过渡。

——派瑞威行副总裁覃邦全

社交营销在发生什么？

有3个现象已经变得越来越明显。

1.得益于“借势营销”概念的市场教育，所有的品牌都学会了追热点。但所有热点的周期都不超过一周。一位广告人感叹说，以前8天想一个创意，客户就很高兴，现在一天8个创意都不够。显然，这将对传统作业形式产生巨大挑战。

2.以前，评价一个社交营销好不好的是客户喜不喜欢，现在，直接可以看用户转不转发。好处是，这将让真正好的创意体现出来。

3.自媒体成为主流，每一个品牌都有自己的官方自媒体。微信上的公众号超过了85万个，其中职业的自媒体人超过了15万。微信朋友圈每天的阅读量超过了300亿。这带来的转变是，以前媒体很贵，现在粉丝很贵。我们的数据是，企业每得到一个真正粉丝的成本是5-50元，自媒体广告的单个阅读成本是0.5~2元。

因此未来社交营销，应该具备互联网思维下的营销闭环：

1.发现，用大数据挖掘潜在用户、热门/热衷话题以及真正的KOL。

2.有效沟通。

3.通过KOL合作、官方活动和原生广告的形式，精准推送。

4.行动和交易。例如，我们已经帮香格里拉的10家酒店进行了社交和O2O服务尝试。基于Ibeacon技术，当你到达酒店大堂时，酒店第一时间就会知道并推送给你酒店的服务信息和活动安排，房门用微信可以打开，餐厅用微信可以支付。

5.再营销。

——瑞意恒动CEO沈栋梁

中国移动互联世界，应用分布具有阶梯性特征。TOP前20的基本就是社交、浏览器、新闻资讯、移动IM；TOP50囊括进视频、应用商店、移动音乐、手机安全；TOP100再囊括进地图导航、输入法、移动阅读、文件管理、移动购物和生活工具（打车/拍照）等。

越往下发展，越要和生活产生关联。阅读、实用工具、社交和娱乐四类移动应用在2014年的渗透率已经超过了70%。消费（实物）、出行旅游、金融、消费（生活服务）、教育培训、健康医疗类的渗透率都有很大的增长空间。

传统企业大举进入移动互联世界。从2010年到2014，行业内广告主广告占比从79%缩减到了32%，传统品牌广告主的占比则从21%增长到68%，预计2015年将超过70%。

移动营销成为必争之地，随之而来的是，广告主对移动营销的诉求更加明确。最早广告主是通过“购买媒体”覆盖目标消费者，到2011年和2012年开始出现“购买人群”的迹象，现在，精准和实时的营销能力更趋强大，已经可以实现在不同场景下直接“购买需求”的地步。

数据还显示，移动搜索已占据半壁江山，未来，App内营销的发展空间广阔。

而在移动购物方面，效果营销转向维护营销，基于电商之上的SEO-社会化-内容营销等方式逐渐融合。

——易观智库智慧院副院长董旭