如今好的创意团队不仅需要拥有各种技能的人才，还需要有不同性格特征的人，本文作者共列出以下八种截然不同的人。

大奖赛上哪些创意能获奖？哪些创意能让公司获得经济效益？有时候看起来都是偶然的，有点儿灵光一现的感觉。但对于经验丰富的代理公司执行人员及其客户，他们会让整个团队从一开始就要有明确的工作目标，就要让工作行之有效。

现代创意团队的秘诀不在乎技术的变革。新的技术带来新头衔：互动艺术家、交谈建筑师、内容保管员等。不要理这些头衔，这会让CMO的工作好做得多。

提议类人士

这类人士能提出一些好的想法，并引领大家一起朝着这个方向走。他们通过鼓励团队参与，劝服大家接受提议，讲话的方式就是：“不如我们……”

技能：

吸收各种文化，从方方面面获得启发；

将点点滴滴联系起来；

把灵感变成创意。

秘密武器：

让大家接受某个创意，虽然不一定有人记得第一个想出这个创意的人。

催化剂

团队里的催化剂类人士会将提议落实，他们不会问大家“不如我们……”，而是把这句话变为“我们可以这样……”。

技能：

把构想变为现实；

不到万不得已绝不说“no”;

使不同个性的团队成员相互协调。

秘密武器：

把时间和金钱方面的约束变为创意构思的动力。

技术人士

擅长技术的人知道，如果只做技术或配置更新，那么要如何做才能有助于好创意的产生。对于团队里的这类人士，就不要等到可以执行的时候再让他们参与进来，那么整个团队就会错失机会。

技能：

从事编解码、开发和工程的实干家；

秘密武器：

要让他们从一开始就参与到工作中来，否则永远也不知道他们的能量。

“连接器”

这类人士会从受众的角度考虑问题，有如“连接器”一般将创意团队和受众连接起来。他们了解受众的需求，知道受众怎么互动、何时进行互动。

技能：

专攻市场调研和媒体消费行为，在此基础上再进一步；

过滤数据，形成洞察，再把洞察结果用到创意过程中；

善于思考设计。

秘密武器：

“连接器”类人士先看整体，再落到实处，落实到受众体验层面。

实用主义者

实用主义者与提议类的人士互为阴阳。提议类人士会说“我们来重新操作”，实用主义者就会说“不如就用现在的思路，再朝着我们理想的方向驾驭”。

技能：

关注最终的目标；

确保想法切实可行；

把“不可能”变成“想方设法”。

秘密武器：接受问题，接受预算和时间限制这个现实。

文员型人士

好创意需要好文案，而且不光要在执行期间落实，更要在创意过程中进行提炼。

技能：

提炼文案精华；

从每个字中获取能量；

与视觉论者有共同语言。

秘密武器：他们是“借口”大师，为每个项目都能找到恰当的特质和格调。

视觉论者

视觉论者总是要让创意看起来很好，通过提供一个画面来描述创意。

技能：

精通形式、色彩、姿态、视觉；

采取“表现”而不是“讲述”的方法；

用罕见的方法表现熟悉的事物。

秘密武器：

即兴，他们的用语是：“对，这就是我想要说的。”

像CMO一样思考

这类人士是这样看的：创意本身应该和最后取得的结果都应该很优异。按照CMO的思路考虑如何让董事会和CEO接受这个创意，以及这个创意是否符合公司的长期计划。

技能：

从商业角度看待创意；

从长远利益出发；

对于无法实行的创意，即使是自己所钟意的，也可以放弃。

秘密武器：

将自己掩饰为创意团队或客服组中的一员，但其实自己才是真正能从整体上看待创意的人。

（本文作者为Colle+McVoy广告代理公司执行创意总监）